“우리는 무엇을 위해 일하고, 어떤 사람이 되어가고 있을까요?"
10월 2026

사람을 바꾸지 말고 환경을 바꿔라: 인간을 위한 공간이 만든 리더십의 3가지 변화

BOOK REVIEW · HUMANITY · SPACE 우리는 하루에도 여러 공간을 오갑니다. 어떤 곳에서는 마음이 편안해지고 생각이 자연스럽게 이어지지만, 어떤 곳에서는 특별한 이유 없이 긴장하거나 빨리 벗어…

AI는 달라졌는데, 리더는 왜 그대로일까? 변화에 준비되지 않은 리더들

LEADERSHIP · AI ERA · CHANGE AI는 우리의 일하는 방식을 바꾸고 있습니다. 기업은 새로운 기술을 도입하고 조직을 재편하며 미래를 준비합니다. 그런데 정작 그 변화를 이끌어야 할 …

성실한 직장인이 제자리걸음하는 이유: 일의 주인이 되는 팔로워십

FOLLOWERSHIP · RESPONSIBILITY · GROWTH 직장에서 맡은 일을 성실하게 해내는 것은 중요합니다. 그런데 성실하게 일하는 것과 성장하는 것은 언제나 같은 의미일까요? 시키는 일을 빠짐없이…

엑셀 수치만 보다가 사람을 잃었다면: 잠언 19장에서 찾은 '리더십의 균형' 3가지

LEADERSHIP · ETHICS · WORK 숫자로는 합리적인 결정이 사람에게는 깊은 상처가 될 수 있습니다. 반대로 좋은 의도만으로 내린 결정이 현실을 감당하지 못할 때도 있습니다. 비즈니스에서 필요한 것…

리더의 약점이 보일 때: 존중과 지적 사이, 성숙한 팔로워십의 3가지 기준

FOLLOWERSHIP · RELATIONSHIP · LEADERSHIP 함께 일하다 보면 리더의 부족한 점이 보일 때가 있습니다. 판단이 늘 옳은 것은 아니고, 모든 사람의 마음을 헤아리는 것도 쉽지 않습니다.…

모든 일을 잘하려다 중요한 걸 잃는 리더에게: 요한복음으로 본 '우선순위 경영' 가이드

LEADERSHIP · LIFE · PURPOSE 모든 일을 잘해내려다 보면 정작 중요한 일을 위한 여백이 사라집니다. 의미 있는 활동을 오래 이어가는 것과 모든 활동을 계속 붙들고 있는 것은 다른 문제입니다.…

리더 한 사람에게 모든 것을 맡기는 조직은 왜 약해지는가

LEADERSHIP · FOLLOWERSHIP · ORGANIZATION 리더가 모든 것을 결정하는 조직은 처음에는 강해 보입니다. 그러나 구성원들이 스스로 판단하지 못하고 한 사람의 결정만 기다린다면 어…

좋은 리더는 강한 사람인가, 함께 책임지는 사람인가

BIZMANNA WORLD VIEW · GLOBAL LEADERSHIP 세상은 강한 리더를 원합니다. 위기 앞에서 결단하고 복잡한 문제를 해결할 사람을 찾습니다. 그러나 인공지능과 기업 윤리, 서로 다른 사람들 사이…

AI가 목표를 너무 잘 수행할 때 생기는 위험: 『휴먼 컴패터블』이 제시하는 3가지 리더십 원칙

AI · HUMANITY · BUSINESS 인공지능의 위험은 반드시 악의에서 시작되는 것이 아닙니다. 인간이 설정한 목표를 지나치게 충실하게 추구하는 과정에서도 예상하지 못한 결과가 생길 수 있습니다. 스튜어트 러셀의 『휴먼 컴패터블』은 AI의 성능을 넘어, …

성과보다 깊은 흔적을 남겨라: 일요일 신앙과 평일 노동을 잇는 리더십

FAITH · WORK · LEADERSHIP 우리는 왜 일하는가. 생계를 유지하고 가족을 부양하기 위해서라는 대답은 충분히 현실적입니다. 그러나 일의 의미가 월급에만 머물지는 않습니다. 하루의 대부분을 보내는 일터에서 우리는 무엇…

시키는 일만 잘하는 직원의 한계: 먼저 움직이는 팔로워십의 3가지 기준

FOLLOWERSHIP · LEADERSHIP · WORKPLACE 직장에서 일을 잘하는 사람은 누구일까요? 맡은 일을 정확하게 처리하는 사람, 상사의 지시를 빠르게 수행하는 사람, 아니면 지시가 없어도 …